商海魔术师尹友庆又一点石之作：五维赋能电商新赛道，打造县域经济新王者

2021年10月28日，德文华凯——中国首家县域经济互联网实体店联盟正式上线，其独创五维商业模式，颠覆了传统的电商格局。它一上线便引起了创业者的关注，并掀起了代理加盟的热潮风暴！

是什么样的魔力让人们对德文华凯趋之若鹜？又是谁能有如此之大手笔？

能够操刀如此颠覆性、革命性商业巨作的不是别人，正是人称“商海魔术师”的营销奇才尹友庆先生。不久前，笔者在刚刚结束的德文华凯远程新闻发布会上，见证了德文华凯线上招商现场的火爆场面，也有幸远程采访了德文华凯项目创始人、执行总裁尹友庆先生。

借此契机，笔者在此为广大读者解析下这位具有传奇色彩的营销大师和他独创的五维商业模式。

意气风发，不负韶华，“小雨点”汇集大江河

克制而坦诚的微笑，严谨而亲和的谈吐，庄重得体却不失个性的穿着，偶尔的幽默也并不影响长久形成的职业从容，一张被时间与标准制度打磨得无懈可击的精英面孔，注定不会被人轻易地忽略和遗忘——这就是笔者通过视频连线见到的被业界公认为中国第一实战军团、营销精英“黄埔军校”——尹氏解惑堂堂主尹友庆先生的第一印象。

不走寻常路，四两拨千斤！不寻常的人注定有着不寻常的人生！

初生牛犊，踌躇满志。在17岁高二那年，尹友庆把《马克思主义政治经济学》丢在身后，毅然辍学，开启了他不寻常的商海人生。

初涉商海，尹友庆凭借过人的胆识和敏锐的商业嗅觉，从最初借钱开始，筹办了一家保温材料厂，并整合各种技术，营销资源，挖到了人生的第一桶金，将借来的5万块钱滚成了400万。

少年得志，鲜衣怒马，但尹友庆没有得意忘形，急于享乐。反而在赚到第一桶金后，剑行偏锋，走出黑龙江，只身一人来到大上海，开始书写新的商业传奇。他一边在国内与上海农科院合作绿色产品，一边在海外与日本企业联手玩食用菌出口。在一次又一次和机场航班赛跑的过程中，400万变成了1500万，而那年，他才24岁。

稍微有点阅历的东北人一定还记得，在上世纪90年代，有一款名叫“小雨点”的碳酸饮料曾占领过他们的小吃店、中餐馆、夜宵摊；曾在和可口可乐等洋品牌的区域交锋中扬我国威、笑傲江湖；在包括东三省以及天津在内的七个省份，无论在城市的大街小巷，还是闭塞的偏远山村都有小雨点的身影。

“小雨点”的名字来源于当时大火的琼瑶剧《几度夕阳红》里家喻户晓并深受喜欢的一个小女孩，尹友庆想，“小雨点这么知名，我们何不做一个小雨点的饮料出来，一定会大卖。”这个想法有点像现在泸州老窖的“桃花醉”，靠着《三生三世》的热播剧，一举成为爆款。然而，这个“借力打力”的思维，尹友庆早用了20年！

从“小雨点”创立到横扫黑龙江，席卷天津卫，最终实现了4亿多元的销售业绩，尹友庆仅仅用了三年的时间。要知道，在大米3毛钱一斤，猪肉2块多一斤的年代，那时的4亿与现在的4亿不可同日而语。

商海沉浮，中流击水，一路前行永不止步

趁热打铁，在90年代，尹友庆已经资产上亿。但现实没有永远的胜利，风云会突变，暴雨会骤起，平地会惊雷。亿万富豪的宝座并没有坐太久，尹友庆就在倾家荡产中，感受了一把，什么叫作真正的“天上人间”。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。总结失败教训时，跌入谷底的他没有怪政策、怪对手、怪环境，只淡淡地说了一句：“是我太膨胀了。”1999年，尹友庆收起了“应该早点辍学赚钱”的“读书无用论”，重新拿起书本，走进课堂，学习企业管理。在学习企业管理的那三年里，他同时身兼6家企业的总经理，从“雇人打工”到“给人打工”。从此，他以北京为核心走上了职业经理人生涯。

独步商海，剑走偏锋。从1987年商海初试，到2021年中流击水，尹友庆在商海沉浮30余年，经历过不同的企业、不同的商业模式，创造了一个个光辉的案例和精彩的商业传说……

曾经一年内从无到有到亿元的奇迹；

糖酒会招商当月回款七千万的奇迹；

青海三百小企业塑造地方特产连锁航母；

镜泊湖啤酒两个月完成一万五千家终端覆盖，打破哈啤垄断；

“林海雪原”一次性完成全国200个地级市市场招商；

……

他是一个怪才、奇才，他是90年代中国创建“健”字号功能饮料的企业创始人、“十三步画梦法”——中国会议招商实战创始人；他是多元化复合营销终端网络模式创始人、扁平化双流通市场管理模式的创始人；他是零启动项目90天运营模式创始人、中国快消品行业征信无货交易开创者；他在全国积累上万的经销商网络人脉；聚集学员、下属上千人的核心精英群体……

砥砺前行，永不止步，简单的成功已经不能够满足尹友庆，他想做的还有很多，不为自己，而是为了更多需要帮助的人。正是基于这样的想法，尹友庆首创中国职业经理人之家——尹氏解惑堂，以求塑造属于中国职业经理人的“英雄聚贤堂”，强势推动了尹氏理论与尹氏的实战成功率。如今尹氏解惑堂已发展8代数千人，分布在各行各业的企业层和精英高管层。被业内誉为企业加油站、中国营销精英的“黄埔军校”！

五维赋能，点石成金，开启德文华凯商业航母之旅

2020年初，新冠疫情爆发，深刻影响了人们的生产、生活，后疫情时代已经来临，并将长期伴随。这次席卷全球的新冠病毒疫情，让许多关乎民生的实体经济，尤其是以线下消费为主要场景的行业受到了空前的冲击，甚至面临着生死存亡。

与传统企业相比，“互联网+”产业模式在这次疫情中展示出了更强的抗风险能力 ，尽管电商赛道竞争愈发激烈，但也不乏资本财团携电商新秀横空出世，强行挤入。

作为“商海魔术师”，尹友庆此次牵手德文华凯，重新出发，结合多年经验，强势推出“五维模式”，此举犹如平地一声雷，炸响在神州大地。

很多人不禁要问“五维模式”到底好在哪里？尹友庆先生解释道：“德文华凯资本雄厚，由美国JP摩根、英国巴克莱、摩根士丹利等三家国际财团引领，整合了亚太资本、港深资本，有了雄厚的财力支撑整个模式运营起来底气十足。再加上互联网的便捷化和大数据联合新生态实业，让我们的路子越走越宽，当然传统商品也不能丢弃，最后由线下小店带到千家万户，这样的“五维模式”就是用最小的杠杆为人们带来最大的便利，何乐而不为！”

谈到德文华凯五维商业模式的点睛之笔，尹友庆先生用八个字概括出来：利他思维，解忧赋能。首先，它为新生态企业解忧赋能，抱团取暖，打造市场；其次，它能帮助传统代理商解决成本高、招商难度大等问题；再者，携手德文华凯，无需成本、万店总代、成规模而成利润。另外，它还能解决实体小店进货渠道单一、新品少、利润低等问题；最终，德文华凯推出德文华凯小店，虚实一体，采用“线上云店+线下网点”双店运营，为店主增加营收渠道。因而，德文华凯的五维商业模式得到了广泛响应，受到了投资人、县域企业主的热烈追捧，颠覆了传统的电商格局，必将带来一场传统市场的革命！

风云已起，谁与争锋！成功源于人生的基本信仰、事业的执着追求与艰苦奋斗，当然更离不开超人的智慧、超前的意识、过人的胆识与魄力等诸多因素。尹友庆的成功不可复制，除非和他一样开拓思维、不断挑战、生生不息，可复制的是成功，不可复制的是尹友庆！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。相信德文华凯在尹友庆先生的带领下，在振兴县域经济的商业蓝海中必将一往无前，所向披靡！